¿Porqué la clave está en el cómo y no en el qué?

La cuestión es esta: ¿es más importante el qué o el cómo? Buena pregunta, pero la respuesta para un blog como este en el que hablamos sobre liderazgo es evidente: el mundo está lleno de ideas fantásticas que nunca llegaron a nada porque era difícil ponerlas en marcha. Si te preguntan ¿que harías para mejorarSigue leyendo “¿Porqué la clave está en el cómo y no en el qué?”

Claves para emprender y permanecer (en el mercado)

Charlando con un cliente sobre las necesidades de un joven emprendedor, hablamos sobre un montón de conocimientos prácticos, enfoque, contactos y, en fin, mucha información para realizar un adecuado arranque de la actividad, un plan financiero razonable, un plan de marketing y comunicación y de negocio. Es evidente que una persona con toda esta informaciónSigue leyendo “Claves para emprender y permanecer (en el mercado)”

10 cosas que te sucederán cuando planifiques de verdad

Lo cierto es que somos seres organizados. Lo que ocurre es que queremos mejorar nuestra organización improvisando constantemente. O recurriendo a herramientas diversas con la esperanza de que nos indiquen el camino a seguir, sin esfuerzo. Pero ya sabemos que no existe el éxito sin esfuerzo y menos si ese esfuerzo está carente de rumbo.Sigue leyendo “10 cosas que te sucederán cuando planifiques de verdad”

El camino del éxito

Hace 20 años era director de operaciones en una multinacional. Trabajaba unas 14 horas al día y era feliz. Mi idea de éxito se centraba en llegar a ser director general. No lo conseguí. Una inoportuna absorción truncó ese sueño. Hace 10 años era director general en mi empresa. Trabajaba unas 16 horas al díaSigue leyendo “El camino del éxito”

Segundo error del empresario: todo es igual de importante

Cuando no hay un criterio establecido para discriminar que funciones corresponden al rol de empresario, lo que ocurre es que el empresario sigue haciendo funciones de empleado. ¿Porqué ocurre esto? Casi todos los empresarios antes hemos sido empleados, pero aprendimos un oficio, desarrollamos habilidades, adquirimos por creencia personal o por la fuerza el “espíritu” de emprendedorSigue leyendo “Segundo error del empresario: todo es igual de importante”

Primer error del empresario: aceptar todo

Lo común hoy es aceptar cualquier negocio “porque tal y como está el mercado…” La realidad es que esa justificación, que nos creemos sinceramente, esconde un verdad oculta: no tenemos criterios de decisión, “líneas rojas” que nos permitan aceptar o rechazar una propuesta, una reducción de presupuesto, una modificación de nuestra tarifa o minutas… Y esoSigue leyendo “Primer error del empresario: aceptar todo”

Creencias respecto al email

Leyendo un artículo con una reflexión sobre la (mala) educación de los clientes que no responden a un email que les enviamos, hemos querido hacer una reflexión sobre la relación entre creencias y comportamientos, entre lo que creo y lo que hago, tan solo con el ánimo de ayudar a comprender algunos motivos que puedenSigue leyendo “Creencias respecto al email”

¿Aun no tienes un plan de acción para acabar el año con los objetivos conseguidos?

Empieza septiembre, mi mes favorito. Nos quedan 4 meses intensos para conseguir los objetivos del año. ¿Que no tienes un plan de acción para conseguirlo? Pues no pierdas el tiempo, el miércoles 9 tenemos un taller de “experto en planificación estratégica personal y profesional”, es la oportunidad para revisitar los objetivos del año, establecer prioridades,Sigue leyendo “¿Aun no tienes un plan de acción para acabar el año con los objetivos conseguidos?”

Planificación Estratégica Personal

La Planificación estratégica es un proceso estructurado para alcanzar objetivos. Su uso original está en el ejército, pero desde muchos años se aplica con muy buenos resultados en negocios y empresas. Su función principal es proporcionar a las organizaciones herramientas de desempeño, evaluación, seguimiento y medición de resultados, como también la detección de áreas deSigue leyendo “Planificación Estratégica Personal”